首页，新宝娱乐平台“组织口”“党委口”意识，内强素质、外塑形象，为加强机构编制管理、服务全区经济社会发展提供组织保障和政治保障

　　一是坚持学习，把准思想之舵。思想是行动的源泉，为进一步统一思想，蓬莱区委编办坚持统筹党建、业务“两个方面”，将党建学习与业务学习同研究、同部署，更新了党建文化走廊，增进工作“党味”，坚持抓好“三会一课”、主题党日、“双报到三促进”等活动，为全体干部注入红色基因；梳理近10年机构编制文件，制定并印发《机构编制政策文件汇编》，共计3册600余页，并采取开展“年轻干部上讲坛”的方式，逐人上台讲解业务知识，倒逼干部吃透文件精神，将学习向纵深推进。

　　二是增强定力，推进法制编办建设。紧紧抓住“党管机构编制”这一关键，牢牢把握“机构编制资源是重要的政治资源、执政资源”这一重要论述，将《中国机构编制工作条例》宣传学习纳入区委意识形态学习议程，在区级领导中达成思想共识，积极争取区领导支持理解。同时，坚持“刀刃向内”的改革勇气，对机构编制事项的动议、论证、审议决定、组织实施四个关键环节进行规范，力争做到思想上、行动上、落实上与党精神同频共振，站稳政治立场。

　　三是立足大局，紧跟全区步伐。在夯实思想根基的基础上，盯紧全区发展大局和上级编办业务，科学制定全年考核办法，将双招双引、防火督导、文明城创建、“双报到三促进”、脱贫攻坚、包村帮扶等全区中心具体量化，卡实人员责任，形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面，各科室分工明确、积极作为，对工作落实不讲条件，对工作任务全力以赴，把每一天都作为冲刺日，干出新气势，干出新风貌，干出新成效。

　　一是集思广益，认真编制“施工图”。上班伊始，蓬莱区委编办立即组织班子成员、科室负责人召开工作务虚会，围绕总结大会上查摆的问题、年度考核中暴露出的短板、撤市划区后全区重点领域工作以及上级部门绩效考核评价标准，由分管领导谈目标、谈标准，科室负责人谈措施、谈步骤，拟定全年工作目标及思路，为节后工作开展按下加速键。在此基础上，组织召开全办人员精神提振会，将年度工作任务编号管理，业务科室对号认领，层层传导压力，督促全办人员收假收心，提振精神。根据目前情况，制定了“改革、服务、规范、评估”4大年度业务主线工作。

　　二是聚焦民生，找准工作方向。坚持把群众需求作为第一选择，把群众满意作为第一标准，在群众关心的教育卫生、食品安全、生态环保等民生领域，进一步创新完善体制机制，选取大柳行、北沟镇为试点，编制并推广《镇街履职责任清单》，切实为基层减负赋能，方便百姓办事。坚决捍卫改革成果，抽调6名精干力量组成职能运行评估小组，对全区各部门开展“上门体检”，摸清部门运行状况、存在的问题、部门诉求，将评估情况作为机构编制调整的重要参考依据，进一步优化机构编制资源配置，不断增加民生福祉。

　　三是守正创新，提升服务水平。针对该区“撤市划区”的新机遇、新挑战、新契机，既立足当下采取措施进一步破除体制机制藩篱，又着眼长远精心谋划“十四五”时期机构编制整体发展规划，进一步创新完善体制机制，加强编制资源动态调整，优化机构编制资源配置。着重完善重大疫情防控体制机制，健全公共卫生应急管理体系，推进疾控中心体制改革；改革完善中医药管理体制机制，发挥中医药在疾病治疗和预防中的特殊作用，进一步提升公共服务水平，切实增强百姓的获得感。

　　一是上争政策，打造“蓬莱品牌”。立足全区“撤市划区”的有利契机，由各分管领导牵头，研究拟定2021年度业务亮点争创计划，积极向上级编办争取政策支持和帮助，目前，已承接了烟台市探索镇街职责任务“一张清单”管理的等试点任务，力争在2021年树立一批立得住、叫的响的“蓬莱品牌”。

　　二是发挥长处，抓好“属地管理”。将“乡呼县应”平台与“e网通”平台进行整合，进一步完善机制、理顺流程、保证反馈，构建呼叫响应大平台。下步将在全区11个镇街建立并完善《“属地管理”事项主体责任和配合责任清单》、《镇街履职清单》两个清单，加快建立边界清晰、权责一致、运行高效的基层管理体制。

　　三是团结配合，加强协作能力。坚守“搭台不拆台”的工作理念，协作式推进机构改革、改革评估、职能理顺等工作。在重要时刻，班子成员带头冲锋，主动靠拢，业务科室迎难而上、主动出击，共同完成好交办的工作任务，切实下好编办“一盘棋”，细耕“责任田”。