公交“三牛”奖向推动公交高质量发展的“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黄牛”致敬！。发扬为民服务“ 孺子牛 ”、创新发展“ 拓荒牛 ”、艰苦奋斗“ 老黄牛 ”精神

　　李云波，男，员，自贡公交集团财务部经理。2020年，该同志创新工作，充分利用疫情各种优惠扶持政策，使集团公司全年到账和银行存款余额均创历史新高。

　　一是完成新一轮8500万元长效公交补贴机制出台的联系、资料整理上报等工作，并保证了补贴资金及时到位，全年到帐补贴资金1.11亿元，为集团公司健康持续发展提供了资金保障。二是用好用足疫情的各种优惠扶持政策。税收方面：累计减免增值税销项及附加1400万元，车船使用税40.84万元，减免土地使用税136.47万元。金融方面：完成了邮储银行3600万元贷款无本转贷及利率由5.0025%优惠下调到4.40%，天府银行450万元贷款利率由5.655%优惠下调到4.35%，自贡银行4100万元无本转贷,新增交行低利率贷款2000万元，节约了大量的财务费用。三是积极钻研业务，认真分析集团资产结构，率先在我市国有企业将用于出租的房地产由固定资产转换为投资性房地产，公司资产增值6817.41万元，本部资产负债率由112.41%下降到97.84%，降幅达12.96%。四是建立集团公司模拟资金池，有效降低财务风险，强化集团内部资金调剂，盘活了沉淀资金，提高集团总体资金使用效率，实现了资金的最大收益。五是创新企业融资方式，积极争取政府专项债、采用单位拆借+银行承兑汇票+分期支付等方式取替高利息融资方式，节约大量财务成本。六是充分利用现代金融产品延期支付货款，最大限度的节约财务成本，每年为集团节支百万左右。七是统一集团公司各分子财务帐套、会计科目及会计报表，夯实了集团财务核算基础工作，为集团财务由核算性财务向管理性财务的转变打下了良好的基础。

　　黄标，男，员，自贡公交集团经营开发分公司经理。该同志自任职以来，创新进取、乐于奉献，在经营开发、场站建设、场站物业管理等方面做了大量工作，带领公司团队先后完成大山铺、板仓驾校、加气站、舒平首末站等众多项目建设工作。实施汇东公交枢纽站、板仓中心站风貌改造，建成彩灯大世界旅游集散中心、汇西公交首末站、凤凰坝公交站。在管理决策中严格落实“三重一大”和招投标等制度，注重自身职业操守纪律，严格执行廉洁自律规定、遵守公司制度，自觉接受职工监督，认真学习、干净做事，务实工作。

　　2020年，公司实现产值1530万元，被集团公司评为“文明单位”、“安全生产先进单位”、“经营管理先进单位”。

　　刘新虎，男，员，自贡公交集团三公司经理。2020年，该同志充分发挥数字化管理，推动运营组织大调整，推进效益公交建设。

　　一是根据全市疫情防控形势，积极安全有序做好公交线路停运、恢复工作，开行医护专线万余人次。二是组织实施各运营线路运力、班型定编方案，为提升效益打下基础。三是加大劳动组合优化调整，强化人、车利用效率，减少双班班型39台，双班占比由原44%降到30%以内，驾驶员人车比下降0.11，减少驾驶员用工达23名。四是加强运营纪律监督管控，高峰时段车辆出勤率达100%。五是加强对平台调度的选拔、培养，加强各级客管人员市场意识、经营意识、增收节支意识等的培养及业务培训，实现客运收入3664万，恢复到疫情前70%。六是加强能源管理。推行员工利用运营前收班后加气激励机制，大幅提高车辆利用效率，在疫情政策支持下，下半年同比减亏达260万左右。

　　2020年，三公司统筹推进疫情防控、复工复产、安全生产、品质服务、降本增效，超额完成年度控亏目标，实现了安全管理两连冠目标，全年事故赔款控制在30万元内，创历史较好水平。

　　陈健，男，员，自贡公交集团蓝天（安信）公司总经理。2020年以来，该同志面对新冠疫情和生产经营业务竞争恶劣的情况，积极组织开展公司各项党政工作，圆满完成了年度生产经营目标。

　　一是抓牢责任促党建，认真履行党建第一责任人的职责，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，教育引导全体党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，真抓实干、开拓进取，奋力完成了集团公司下达的各项工作任务。二是安全环保管理有成效，严格落实“一岗双责”，按照三级安全标准化要求，全司各级员工签订安全责任书，安全责任落实到人有效杜绝了安全、环保事故和质量事故的发生。三是严格落实疫情防控工作，疫情就是命令，防控就是责任，疫情自发生以来，陈健同志和班子成员高度重视，积极组织完成公司复工复产工作，狠抓疫情防控，每周组织参加疫情防控监督检查和爱国卫生活动，完成全年疫情防控目标工作，确保广大职工和群众的安全与健康。四是业务工作见成效，陈健同志组织蓝天（安信）汽车检测部门精简机构、人员调动、优化场地等工作，将汽车检测部门进行重新打造，并对员工进行“红线、底线”教育，彻底赶走了盘踞多年的“车串串”，树立了车检行业的国企形象，并经常开展员工的时事教育，强化服务意识，为公司的长远发展，奠定了基础。五是谋发展，促长远，为满足公司经营业务的战略发展，积极组织参加新能源项目发展和开发衍生项目。期间，参与完成集团公司总部、蓝天公司本部、虎头桥、沿滩汽车南站、板仓驾校充电桩设计方案和投资预算等事宜，为公司总体发展鞠躬尽瘁。

　　2020年，蓝天（安信）公司全年安全、质量责任事故均为零，全年总产值达2514万元，实现利润430万元。

　　胡启祥，男，员，自贡公交集团党委工作部、办公室主任。该同志自3月任两部门负责人以来，严格落实各上级部门和集团公司领导要求，主动作为、任劳任怨，带领党委工作部和办公室圆满完成了疫情防控、文明创建、党建、宣传、综合管理等各项工作任务，打开了集团公司党务工作和行政工作的新局面。

　　尽职尽责，克服困难，当好部门“主心骨”。党委工作部和办公室工作要求严、时间紧、任务重，是集团公司党建和行政工作的核心部门。该同志不惧挑战，刻骨钻研业务知识，克服业务不熟、工作量倍增等困难，迎难而上，通过勤学、多问等方式，在很短的时间内掌握了党建和行政工作的新标准和新要求，实现了两部门工作平稳过渡，各项工作有序开展。

　　身先士卒、以身作则，当好部门“领路人”。为保证高质量完成集团公司党建、行政工作，在科学规划好部门人员分工的同时，亲力亲为干工作，细致入微搞管理，经常加班加点。在他的影响下，部门人员展现出了积极的工作劲头，党建、宣传、文明创建、疫情防控、行政综合等工作均有序稳步推进。

　　关爱同事，和蔼可亲，当好部门“好大哥”。身兼两个部门负责人，该同志对两部门工作人员都关爱有加。当下属工作上遇到困难，他总是主动询问难点，及时帮忙解决；当下属生活上有麻烦，他也第一时间了解情况，给予关怀帮助。在他的团结和带领下，部门员工心往一处想，劲往一处使，完成了一个个急难工作任务。在部门同事眼中，他是亦师亦友的“好大哥”。

　　杨焱，女，员，自贡公交集团客运管理部经理。该同志工作讲奉献、业务求创新、事业求品质、过程要精准、结果要满意，始终坚持以赤诚之心，全身心投入到公司的各项工作中。

　　2020年新冠肺炎疫情肆虐，该同志以一名“我是党员，哪里需要哪里搬”的精神，带领部门员工坚持值班值守、上路上线，向乘客解答实名认证、了解客流需求，运用4G监控视频对车内客流拥挤度，佩戴口罩等疫情防控相关情况进行抽查。接到第26届国际恐龙灯会复展通知时，该同志又加班加点，经常往返于彩灯大世界和办公室之间。为了寻找收入增长点，该同志又带领包车中心同事进机关、学校、工厂、社区，恢复、拓展公交定制客运市场。为主动融入自贡旅游产业发展，该同志在集团公司领导及各部门的指导和配合下，带领客管部全力参与自贡乐巴各项工作，打造自贡高端城市观光旅游公交特色服务品牌，为公交客运多元化发展作出了积极贡献。 三牛登陆，